【第8期】:高报校区运营成本有哪些?怎么控制?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
产品成本、人工成本、场地成本、其他成本,在成本控制方面需要进行节流,换句话说就是降本增效

【每天1个高报校区运营小技巧】第8期

一、校区的成本拆解:

在全年经营计划制定前,要清楚校区运营的财务模型,收入-成本-退费=利润,你收进来的钱并不是属于你的钱,而是需要扣除你校区运营的成本,校区运营过程中的退费,剩余的才是真正的利润

二、校区运营成本都有哪些呢?

产品成本、人工成本、场地成本、其他成本,在成本控制方面需要进行节流,换句话说就是降本增效,在能够保持运营和效率的情况下,尽可能减少成本的支出,精打细算。我在3年前做校区的时候对于成本控制意识薄弱,在四线城市开个校区,场地+装修花了38万,所以导致那个校区当年的利润很低,在复盘的时候对成本预算做了详细的规划,后来再新开的校区成本控制就很好。

三、有哪些方面可以控制成本?


1、场地:校区租房子的时候跟房东谈判压价、要1-2个月的装修期;校区装修出一个宣讲室,省下每次开沙龙课的场地成本;酒店会销课场地货比5家,选择性价比高的场地……
2、宣传品制作成本:货比5家,选择出性价比高的商家,也可以考虑淘宝网上找商家制作,商家找的好,宣传品制作成本能够省50%!(展架、画面、KT板、条幅、单页、折页、手册、赠品书籍、奖牌……)
3、装修:装修美观大方,可以参考标准化装修图,不求高档,只求适合(以前校区宣讲室做个软膜天花就得5000元,后来想想还不如花300元装几个好看点的灯)
……这方面可以多跟你的运营经理沟通……
……

四、今年你的成本预算是多少?

你今年目标营收金额-你今年想要赚多少利润=你的成本预算,比如今年你的目标营收180万-你今年想要赚80万=今年你可以花的成本是80万,那么这80万要如何花呢,是需要按照你每个月的活动和营收进行拆分(你要能够收入180万才能花这100万哈,别出现钱没收到那么多,成本花多了)

成本拆解如图,按照产品成本、人工成本、场地成本、其他成本拆解

“该文章属用户投稿。参考资料主要来自国家教育部、各省市考试院、全国大专院校等公开信息。如存在错误,欢迎指正,我们会以严谨认真的态度对待,尽快修复错误,以确保内容的准确性。”

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